開啟一場
關於可能性的對話。

工作日 24 小時內。週末或國定假日順延。寄信時請簡述（1）你目前的階段、（2）想處理的核心問題、（3）希望開始的時間，這樣回覆會更具體有用。

第一場一小時預約對話以線上為主（Google Meet / Zoom）。確認合作後，診斷會議跟季度檢核會議偏好實體（台北辦公室或客戶端）。年度陪跑客戶會排定固定的線上 + 實體混合節奏。

第一場一小時對話不收費，目的是判斷彼此適配。後續報價依合作範圍、專案期程與 partner 投入時數量身估算。基本範圍：單一專案 NT$50-200 萬、年度陪跑 NT$300 萬起 — 詳細見服務頁。

不用先選。對話時直接描述你的處境（市場、階段、卡住的問題），我們會建議最適合的切入點 — 可能是品牌定位診斷、年度行銷規劃、AI 效能流程，也可能是「現在還不適合做策略，先把產品/通路修好」。

選有策略的。品牌顧問最重要的是策略：做生意的策略、賺錢的策略、做行銷的策略、做商業模式的策略。策略是大腦，腦對了，後續的定位、設計、內容與通路展開才不會有問題。超維策略的品牌顧問，在策略觀點上取得 WARC 全球行銷權威智庫的獨家收錄，相信在品牌相關的輔導上能協助各位。

看時機。準備擴張、進新市場或出海、品牌轉型或接班、新品上市，或是營收在長但毛利與回購沒跟上、危機剛發生，都是適合的時機。還在驗證產品、顧客還沒穩定回購的階段，先把產品與通路修好，策略陪跑可以晚一點再談。